01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
　　
　　【不能統一人的思想但可以統一人的目標】千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們為我們的共同目標干活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
　　
　　【提醒：細節好的人格局一般都差】1.有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。2.做企業贏在細節，輸在格局。3.格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都干好，那叫太有才!
　　
　　【領導比員工多什么？】領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。1）要比眼光：比他看得遠；2）要比胸懷：男人的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；3）要比實力：抗失敗的能力比他強；一個的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
　　
　　【領導別當勞模】當干部之前你一定要讓他學習怎樣當干部，有很多干部是勞模干部，這類人很勤奮，如果你把他升為，他覺得領導喜歡我這樣當，凡是帶頭干，但他卻不能培養激勵下屬。真正的領導是能讓下屬成為勞模的人，而不是自己當勞模。
　　
　　【中國商人千萬別在“紅道”上混】①人一輩子要明白錢和權兩個東西是不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權；②錢和權這兩個東西碰在一起就是*和leiguan碰在一起，必然要爆炸；③胡雪巖悲哀就悲在于他是紅頂商人；④中國商人千萬別在紅道上混。
　　
　　【年輕人必須思考的4大問題】1.什么是失敗？放棄就是zui大的失敗。2.什么叫堅強？經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。3.你的職責是什么？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
　　
　　【人生在世在做人，不是做事】我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會后悔。
　　
　　【工作不要太認真快樂就行】我特討厭認真工作的人，工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂讓你創新，認真只會更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨，真正把自己變成機器，我們不管多偉大、多勤奮、多痛苦，永遠記住做一個實實在在、舒舒服服的人，因為人才是讓我們zui美。
　　
　　【高手的競爭論】1.一定要爭得你死我活的商戰是zui愚蠢的。2.眼睛中全是敵人,外面就全是敵人。3.競爭的時候不要帶仇恨,帶仇恨一定失敗。4.競爭樂趣就像下棋一樣,你輸了,我們再來過,兩個棋手不能打架。5.的胸懷,就是被冤枉撐大的。6.真正做企業是沒有仇人的,心中,天下。
　　
　　【馬云：胸懷是委屈撐大的】1）男人的胸懷是委屈撐大的；2）明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么；3）*只是結果，不是我的目的；4）心中就于天下；5）我們缺的不是鈣而是愛。
　　
　　【馬云：別把抱怨當習慣】人是退化zui嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。zui后發現，走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么！
　　
　　【馬云給初創企業者的忠告】1、大家看不清的機會，才是真正的機會。2、讓員工笑著干活。3、客戶*、員工第二、股東第三。4、少聽成功學，多聽失敗學。5、搶在變化之前先變。6、忘掉money，忘掉*。7、小聰明不如傻堅持。8、心態決定姿態，姿態決定狀態。
　　
　　【馬云談創業】：1.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！2.創業要找zui合適的人，不一定要找zui成功的人。3.這世界zui不可靠的東西就是關系。4.免費是世界上zui昂貴的東西。5.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。
　　
　　【馬云“四不”創業智慧】1、創業zui怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；2、看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；3、即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。
　　
　　【馬云當你決定要創業時】便意味著1、沒有了穩定的收入；2、沒有了請假的權利；3、沒有了得紅包的機會。然而卻更意味著：1、收入不再受限制；2、時間運用更有效；3、手心向下不求人，想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。